為全面落實近期國家、自治區(qū)和盟委、行署及盟國資委關于安全生產工作部署要求，3月15日，錫盟眾興物業(yè)管理有限公司召開2025年安全生產工作會議，公司領導班子成員和各部門、各項目部、分公司負責人以及公司安全生產相關崗位人員參加會議。

會議傳達了國務院安委辦《關于印發(fā)建筑保溫材料安全生產隱患全鏈條行動方案》和自治區(qū)安委辦《關于加強人員密集場所動為作業(yè)安全管理若干措施任務分工的通知》文件要求，通報了公司2024年度安全生產工作情況并安排部署2025年重點工作任務。公司總經理和各項目部、分公司負責人簽訂安全生產責任書并觀看警示教育片《珍愛生命—警鐘長鳴—請把安全放心上》。

公司總經理薩日娜要求：各部門、各項目部、分公司要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持人民至上，生命至上，努力做到“三個務必”。一是務必克服麻痹思想，以如履薄冰的態(tài)度抓安全；二是務必強化執(zhí)行力度，以釘釘子精神落實公司每項安全措施；三是務必堅持全員參與，形成“人人講安全、事事保安全”的濃厚氛圍。

公司董事長郭志儀最后強調，一是各部門、各項目部、分公司要深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以鑄牢中華民族共同體意識為主線，以“時時放心不下”的責任感，將安全生產貫穿到每一項工作中。二是各項目、分公司負責人是本項目、本公司安全生產第一責任人，必須靠前指揮，對隱患排查整改、關鍵環(huán)節(jié)管控做到“心中有數、手中有策”。全體員工要擰緊“人人都是安全員”的思想發(fā)條，尤其是工程人員必須嚴格履行崗位安全職責，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”。三是各項目、分公司要對消防設施設備、配電室、電梯等重點領域開展拉網式排查，建立隱患臺賬，隱患整改必須“臺賬銷號、閉環(huán)管理”。四是各項目、分公司每年至少開展一次實戰(zhàn)化應急演練，重點檢驗指揮調度、人員疏散、設備搶修等環(huán)節(jié)，確保應急預案“能用、管用、好用”。五是要完善各項安全生產管理制度和操作規(guī)程，實現安全生產的規(guī)范化、標準化管理，形成可復制、可推廣的物業(yè)安全管理標準體系。六是要完善智慧平臺建設，研究推廣AI智能監(jiān)控、物聯網傳感器等技術，實現風險隱患“智能識別、自動預警”。